3-2 Etapas para la formacion de un grupo.

ETAPAS PARA LA FORMACIÓN DE GRUPOS

ETAPA DE FORMACIÓN

Es la creación del grupo. En esta etapa el líder profesional (el trabajador social) identifica los intereses comunes de las personas y ayuda a estas a asociarse. A veces la formación es natural (la gente se agrupa espontáneamente) mientras que en otras corresponde a un técnico.

Esta es la primera etapa en que pasa el grupo en ella los miembros del grupo empiezan a conocerse e interactuar sin embargo aún no saben las funciones y actividades que desempeñaran dentro del grupo.

ETAPA DE INTEGRACIÓN

Una vez que el grupo está constituido, el trabajador social iniciara su acción para que cada individuo sea aceptado por los demás y para que este a su vez también acepte al grupo. Es un proceso activo en los dos sentidos pues representa lo que se ha llamado integración del grupo o la aceptación mutua de él. 

ETAPA DE ORGANIZACIÓN

En esta el grupo elabora los sistemas que le permiten desarrollar la capacidad para auto dirigirse o autogobernarse. El trabajador social debe encauzar al grupo hacia su organización delimitando las necesidades de los miembros y los objetivos del método de grupos.

En esta etapa se determinan:

·        Asistencia regular a las reuniones por parte de los miembros

·        Declinación de la ansiedad

·        División del trabajo justa y eficaz

·        Surgimiento de un líder natural

·        Responsabilidad manifiesta por parte de los miembros

·        Identificación con el grupo al llamado nosotros o nuestro grupo

·        Tensiones disminuidas por la obtención de los objetivos

·        Aceptación y sentido de pertenencia al grupo

Para logar la aceptación de ambas partes el líder profesional debe conocer y aceptar a cada miembro del grupo así como su propia personalidad evitando favoritismos y ayudándolos a ser mejor considerados y a encontrar el apoyo y el prestigio que necesitan.

En esta fase se desarrollan actividades basadas en la coordinación de funciones y en la conciencia de grupo y no en la autoridad, así como se desarrolla el espíritu cooperativo y se establece la división de trabajo de acuerdo con las habilidades de cada miembro. Esta organización proporciona un carácter formal sin perderse flexibilidad y el dinamismo, sino que da energía a los miembros para que la canalicen hacia un todo apropiado.

ETAPA DE DESEMPEÑO

Esta etapa la estructura es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energía de los miembros ya no se dirige a conocerse y entenderse sino a realizar la tarea que se les asigne.

ETAPA DE DESINTEGRACIÓN

En esta etapa el grupo se separa para disolverse y su prioridad ya no es un desempeño superior, sino que se dirige a la atención a las actividades conclusivas. Los integrantes responden de diversas maneras: mientras que algunos están animosos, gozando de los logros del grupo, otros se entristecen por la pérdida de amigos, amistades ganados durante la existencia del grupo. Muchos intérpretes de las etapas suponen que el grupo se hace más eficaz a medida que pasa por las primeras cuatro fases. Aunque esta suposición sea verdadera en lo general, lo que hace que un grupo sea más eficaz es más complicado de lo que este modelo indica.

Durante el paso de las etapas de los grupos, los miembros de estos suelen conocer, interpretar y lo más importante aprender unos de otros, así como también desarrollar aptitudes que les serán benéficas en un futuro incierto.

ETAPA DE CONFLICTO

Se distingue precisamente por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone a su individualidad. Por añadidura se presentan conflictos sobre quien controlara el grupo. Al culminar la etapa, el grupo cuenta con una jerarquía de liderazgo relativamente clara.