ETAPAS PARA LA FORMACIÓN DE GRUPOS
ETAPA DE FORMACIÓN
Es
la creación del grupo. En esta etapa el líder profesional (el trabajador
social) identifica los intereses comunes de las personas y ayuda a estas a asociarse.
A veces la formación es natural (la gente se agrupa espontáneamente) mientras
que en otras corresponde a un técnico.
Esta
es la primera etapa en que pasa el grupo en ella los miembros del grupo
empiezan a conocerse e interactuar sin embargo aún no saben las funciones y
actividades que desempeñaran dentro del grupo.
ETAPA DE INTEGRACIÓN
Una
vez que el grupo está constituido, el trabajador social iniciara su acción para
que cada individuo sea aceptado por los demás y para que este a su vez también acepte
al grupo. Es un proceso activo en los dos sentidos pues representa lo que se ha
llamado integración del grupo o la aceptación mutua de él.
ETAPA DE ORGANIZACIÓN
En
esta el grupo elabora los sistemas que le permiten desarrollar la capacidad
para auto dirigirse o autogobernarse. El trabajador social debe encauzar al
grupo hacia su organización delimitando las necesidades de los miembros y los
objetivos del método de grupos.
En
esta etapa se determinan:
·
Asistencia regular a las
reuniones por parte de los miembros
·
Declinación de la ansiedad
·
División del trabajo justa y
eficaz
·
Surgimiento de un líder
natural
·
Responsabilidad manifiesta
por parte de los miembros
·
Identificación con el grupo
al llamado nosotros o nuestro grupo
·
Tensiones disminuidas por la
obtención de los objetivos
·
Aceptación y sentido de
pertenencia al grupo
Para
logar la aceptación de ambas partes el líder profesional debe conocer y aceptar
a cada miembro del grupo así como su propia personalidad evitando favoritismos
y ayudándolos a ser mejor considerados y a encontrar el apoyo y el prestigio
que necesitan.
En
esta fase se desarrollan actividades basadas en la coordinación de funciones y
en la conciencia de grupo y no en la autoridad, así como se desarrolla el
espíritu cooperativo y se establece la división de trabajo de acuerdo con las
habilidades de cada miembro. Esta organización proporciona un carácter formal
sin perderse flexibilidad y el dinamismo, sino que da energía a los miembros
para que la canalicen hacia un todo apropiado.
ETAPA DE DESEMPEÑO
Esta
etapa la estructura es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La
energía de los miembros ya no se dirige a conocerse y entenderse sino a
realizar la tarea que se les asigne.
ETAPA DE DESINTEGRACIÓN
En
esta etapa el grupo se separa para disolverse y su prioridad ya no es un
desempeño superior, sino que se dirige a la atención a las actividades
conclusivas. Los integrantes responden de diversas maneras: mientras que
algunos están animosos, gozando de los logros del grupo, otros se entristecen
por la pérdida de amigos, amistades ganados durante la existencia del grupo.
Muchos intérpretes de las etapas suponen que el grupo se hace más eficaz a
medida que pasa por las primeras cuatro fases. Aunque esta suposición sea
verdadera en lo general, lo que hace que un grupo sea más eficaz es más
complicado de lo que este modelo indica.
Durante
el paso de las etapas de los grupos, los miembros de estos suelen conocer, interpretar
y lo más importante aprender unos de otros, así como también desarrollar
aptitudes que les serán benéficas en un futuro incierto.
ETAPA DE CONFLICTO
Se
distingue precisamente por los conflictos internos que en ella se dan. Los
miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones
que les impone a su individualidad. Por añadidura se presentan conflictos sobre
quien controlara el grupo. Al culminar la etapa, el grupo cuenta con una
jerarquía de liderazgo relativamente clara.
